兩個“關鍵小事”〡三元石油南口加油站開展 “保護環境，垃圾分類”系列活動
發布時間：2023-06-26
為充分發揮經驗案例在主題教育調查研究中的引領作用，首農食品集團黨委在前期組織開展領導班子集中讀書學習；集團系統“千萬工程”經驗案例教學；對標“千萬工程”經驗案例，歸納總結集團城市更新（二河開21號藝術區）、助力脫貧攻堅接續鄉村振興（雙創中心消費扶貧）案例分析；統籌學習材料用于兩級領導班子系統學習的基礎上，于6月25日下午，組織集團領導班子成員下沉二河開21號藝術區，以到經驗案例現場開展實地教學、調查研究、交流研討的方式，圍繞“對標‘千萬工程’等經驗案例，舉一反三，以新辦法、新舉措持續改進提高各項工作”主題，開展交流研討，促進學用轉化，進一步激發打開工作思路、拓展辦法舉措。市委第24巡回指導組副組長晁懷國及指導組成員到會指導。會議由集團黨委書記、董事長，集團主題教育領導小組組長薛剛主持。
會上，薛剛率先交流分享認識體會，在題為《學“千萬工程”思想 強為民務實黨性 重集團自身實踐 建高質量發展新功》的發言中，從深刻認識“千萬工程”蘊含的理論與實踐價值；集團在推動鄉村振興、脫貧攻堅方面的典型做法及工作中存在的問題；統一思想，凝心聚力，創新求變，推動集團高質量發展三個層面作了深入交流。
薛剛對標對表“千萬工程”優秀實踐案例，分析了集團的工作還存在一些問題，有些問題還相當突出。如，有的部門工作“只唯上”“不唯實”，手段粗放、搞“一刀切”，未分層級考慮，造成實際工作中，決策程序不規范、管理成本增加，決策效率低的問題；有的產業企業不能堅持統籌長遠，集中精力于主責主業，聚焦內涵式、高質量發展，總想著走捷徑，搞一些自己并不擅長的資產運營、資本運作項目，甚至為了追求營業收入，開展大宗貿易，結果是“竹籃子打水一場空”，老本行沒干好，還大大增加了經營風險，甚至上當受騙，造成嚴重虧損；有的單位領導，不是聚精會神搞經營、一心一意謀發展，而是違反黨的政治紀律、組織紀律，甚至貪污腐敗、收受賄賂，耽誤了集體事業，也斷送了自己前程，這些都要通過主題教育著力加以解決。
針對撰寫形成高質量調查研究報告工作，薛剛強調，集團各級領導要有針對性地提出措施辦法，做到真研究問題、真解決問題，形成一批有價值有分量的調查研究成果。要學習運用好“千萬工程”經驗案例，推出一批務實管用的舉措辦法，真正把調研成果轉化為推動工作的實際成效。一是深化全面從嚴治黨。集團各級黨組織要通過主題教育，構建全面從嚴治黨長效機制，把黨的領導轉化為推動企業高質量發展最為強大的力量。二是優化集團產業經營。要通過主題教育，引導相關企業領導班子把絕大多數精力集中在生產經營上。要鼓勵企業持續加強科技創新、工藝創新、產品創新；堅持以輕資產運營為主的發展思路，穩扎穩打，不斷提升經營毛利率；要搶抓機遇，以內涵型增長為主要路徑，努力實現高質量發展。三是狠抓各項問題整改整治。集團各級黨委和紀檢監察機構，要以主題教育為契機，不斷提高政治站位，扎扎實實推進各項整改、整治工作，把整改整治結果轉變為公司治理效能，助推企業實現高質量發展。
集團黨委副書記、董事、總經理袁浩宗以《深學細悟“千萬工程”經驗啟示 推動集團經濟高質量發展》為題，圍繞深入認識“千萬工程”的偉大成就、深遠意義，深刻理解“千萬工程”蘊含的世界觀、方法論，深化運用“千萬工程”經驗啟示推動高質量發展三個方面，談了學習體會和工作思考。
結合個人“對標一流企業，明確集團價值創造的關鍵環節和領域”的調研主題，袁浩宗提出，一是要深入學習習近平總書記的為民情懷，優化服務保障體系。要進一步推動資源整合、業務整合，緊扣“農”“食”領域進行戰略布局，加快建設現代化產業體系，持續推進食品服務保障體系建設，在聚焦“四個中心”、做實“四個服務”中，發揮集團服務新時代首都發展的戰略支撐和托底作用。二是要深入學習習近平總書記的系統思維，推動改革創新。要完整、準確、全面貫徹新發展理念，大興調查研究之風，以高質量發展規劃和指標體系為導向，在改革舉措上更加重視系統性，破除發展的掣肘，破解體制機制障礙，深入優化制度體系和運行機制，突出戰略性思考、前瞻性謀劃、整體性推進，更好地實現國有資產的保值增值和產業布局的優化升級。要充分發揮集團既有優勢，不斷塑造發展新動能新優勢。三是要深入學習習近平總書記的底線思維，統籌好安全與發展。要全面貫徹總體國家安全觀，堅決守住不發生重大風險的底線。要樹牢止損、止贏理念，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。要緊繃首都安全穩定這根弦，堅決把隱患消除在萌芽狀態；堅持戰略管控把方向，全面推進依法治企，健全完善合規管理體系，構筑多級多部門聯動的綜合性風險管控體系，全面強化糧食安全、戰略投資、資金使用等領域風險管控，為實現高質量發展提供堅實保障。
隨后，其他領導班子成員對標“千萬工程”經驗案例，以及集團兩個經驗案例，圍繞研討主題，按照不擺花架子、不務虛功的要求，既立足集團實際，談了對“千萬工程”經驗案例重要意義的認識，又結合分管工作和調研主題，圍繞高質量發展、城市更新、全面從嚴治黨、群團工作、供應鏈體系建設、老字號高質量發展、“兩金”管控等方面，談了學習體會和感悟，從案例做法中檢視了差距和不足，從經驗啟示中探討了推動集團高質量發展的新思路、新路徑、新舉措，做到學習不打折、交流不空談，開展了一次重點突出、內容深刻、求真務實的交流。
薛剛強調，在下一步工作中，集團各級黨組織、領導干部要以開展主題教育為統領，深入學習“千萬工程”經驗案例所蘊含的理念方法，在推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實中確保主題教育取得實效，以推動企業高質量發展成效檢驗主題教育成果。
一是要完整、準確、全面貫徹新發展理念。要對標“千萬工程”經驗案例，結合集團城市更新和脫貧攻堅接續鄉村振興等在實際探索中形成的工作舉措，做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作。堅持以新發展理念為統領，正確處理速度和質量、發展和安全等重大關系，破除與新思想、新時代、新階段不相適應的思維定式和路徑依賴。堅持一切從實際出發，革除制約發展的體制機制弊端，加強機制創新、要素集成。堅持以人民為中心的發展思想，充分調動廣大職工群眾的積極性和創造性。
二是要不斷提高推動高質量發展的能力。要從黨的科學理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧，推進質的有效提升和量的合理增長。要夯基礎、增韌性，增強公司治理能力、提高防范化解風險能力。深入學習貫徹習近平法治思想，綜合發揮法律、審計、紀檢監察等作用，推進一系列監管制度措施真正落地見效，實現標本兼治。要育長板、強主業，增強科技創新能力、提高核心競爭能力。要實實在在、心無旁騖地做好主業。加快核心技術攻關，發揮種業聯合體等平臺優勢，結合“十四五”規劃中期評估，整體考量資源整合與協調發展。要破難題、重效益，增強攻堅克難能力、提高資產回報能力。全力破解制約企業高質量發展的瓶頸和難題。有針對性抓好提質增效穩增長，確保收入有利潤、利潤有現金流，切實提高資產回報水平。
三是要錘煉擔當作為的過硬作風。要堅持目標導向和問題導向相結合、學查改相貫通，對標黨風要求找差距、對表黨性要求查根源、對照黨紀要求明舉措。要樹立和踐行正確政績觀，堅持以群眾實際感受來評判政績，以發展實際質效來衡量政績，努力以優良作風為群眾辦成更多好事實事。要深入學習領會習近平總書記在文化傳承發展座談會上的重要講話精神，把集團“服務民生”的優良文化基因傳承好、發揚好。要深入學習和踐行“浦江經驗”“楓橋經驗”，“浦江經驗”是自上而下的，讓“領導多下去、群眾少上來”；“楓橋經驗”是自下而上，“依靠群眾就地化解矛盾”，兩者互為補充，核心方法就是調查研究。集團黨委將在7月中旬前，組織開展一次集團領導班子成員領題調研交流研討，確保提交高質量調研報告。
